90岁的稻盛和夫走了 留下《活法》

稻盛和夫是京瓷的创始人，与松下创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫、本田创始人本田宗一郎一同，被称为日本企业界的“运营四圣”。

他“敬天爱人”的运营哲学，以及阿米巴运营形式，在我国企业界有着广泛的影响。海尔创始人张瑞敏倡议“人单合一”的小微安排运营形式，与阿米巴运营形式也有暗合之处。

在寻求风口、投机主义盛行的商业社会中，稻盛和夫的运营哲学像一股清流，润泽着运营者的心灵，让他们回归心里的明澈与安定，尊重良心、利他之心，勤勉结壮，谋福社会。

企业运营界的教父

稻盛和夫（1932年1月21日-2022年8月24日），出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市，鹿儿岛大学工学部结业。他27岁（1959年）兴办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁（1984年）兴办第二电信（原名DDI，现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。

稻盛和夫怜惜日本战后以挑选聪明善辩型的人做领导为潮流，疏忽了道德规范和道德规范，导致政界、商界丑闻频发。他主张，领导者的选拔规范是德要高于才，也便是居人上者，人格榜首，勇气第二，才干第三。

稻盛和夫指出，酷爱是点着作业热心的火把。不管什么作业，只需竭尽全力去做就能发生很大的成果感和自信心，并且会发生向下一个方针应战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。

1983年，京都的年青企业家们向稻盛和夫提出了一个期望“给咱们解说应该怎么展开运营”。以此为关键，由25名成员组成的学习会“盛友塾”发动了，1989年更名为“盛和塾”，活动向日本全国扩展。在这里，塾生们持之以恒、如饥似渴地学习稻盛和夫的运营哲学，即“企业家的使命便是进步自己的心性，为完结职工的美好，进步公司业绩”。

一传十，十传百，盛和塾的名声越来越大，有的塾生“激烈期望推荐给自己的熟人”，由此盛和塾的圈子不断扩展。通过36年的展开，在2019年底日本盛和塾闭幕时，盛和塾的规划到达国内有56家分塾、海外也有48家分塾，塾生人数约达15000人。

年青运营者在“盛和塾”，首要学习作为京瓷运营哲学中心的“阿米巴运营”（把企业分红若干个名为“阿米巴”的小集团，进行独立核算）和“稻盛哲学”（根据稻盛和夫的真实体会和阅历、寻求人道和社会奉献的考虑方法）。

2010年，当稻盛和夫就任运营破产的日本航空的会长时，塾生们自主地结成“JAL援助团”。不只盛和塾的5500名塾生都写鼓舞卡，每位塾生还让100位朋友、职工、熟人也写鼓舞卡，所以取名为55万人援助团。

“稻盛和夫（北京）办理参谋有限公司”建立后，我国塾生人数也爆发式增加。2010年，稻盛和夫运营哲学（北京）报告会举办。2012年刊发英文机关志《Seiwajyuku Journal》。

稻盛哲学的中心是利他之心

稻盛和夫1975年头次访华，之后他曾数度前往我国，并与我国建立了深沉的友谊。1985年年头，为了中日友爱作业，以时任国务委员张劲夫为团长的我国政府要员组成的访日团一行观察了京瓷公司。在恳谈会上，稻盛和夫就京瓷其时正在尽力开发面向未来的新式动力——太阳能电池进行了介绍，并当场表明有意向我国赠送一套“京瓷出产的太阳能发电设备”。张劲夫对这一主张十分感兴趣，并在不久后促成了日中两边发动这一项目。

此外，京瓷还向“日中长江文明学术联合考察团”供给了资金支撑，在我国展开了 “我国少年友爱沟通访日团”等多项沟通活动；于2001年创建了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，赞助日子在我国西部地区的德才兼备、日子贫穷的学生，为西部地区有代表性的12所大学的学生供给奖学金。

稻盛和夫以为，我国在未来的持续展开进程中，急需培养出一批优异的人才。根据这一主意而展开“我国少年友爱沟通访日团”活动以及兴办“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，意图都是期望可以在培养人才方面为我国尽绵薄之力。

“正人爱财，取之有道。”“正人散财，行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的报答，为对方考虑好像伤害了自己利益，但却带来意想不到的效果。”

在近半个世纪的时刻里，稻盛和夫亲自所阅历的经济周期有很多回，可是凭仗其胆略和远见，反而使企业不断在窘境中生长。

关于所谓惨淡，稻盛和夫以为，商业运营者真实没有必要感到失望，有惨淡的时期，必定就有往上走的时分。在不景气的时分，最重要的大事便是要为未来做好预备，必定要有远见，不要紧张，要忍受。无妨使用这段名贵的时刻，认真考虑自己的产品、服务和商场，针对或许的研制、细分商场进行预备。每次当经济不景气的时分，稻盛和夫都会专心于研制，去探求各种新事务、新产品的或许性，KDDI便是他在不景气的时期所创建的新事务。

稻盛和夫提出了一个“人生方程式”，即“人生·作业的成果=思想方法×热心×才干”。也便是说，人生、作业的成果是由思想方法、热心和才干这三个要素所决议的。所谓才干，是指才干或智能等先天性的资质；所谓热心，是指尽力的志愿或热心等后天的尽力；考虑方法是指哲学、思想、道德观等日子的姿势等人格要素。“关于我来说，最重要的是思想方法，因为才干和热心只需0分到100分，可是考虑方法可以从负100分到正100分停止。”

与职工同享利益的“活法”

稻盛和夫在51年的运营生计中，一手发明了两家世界500强企业京瓷和KDDI，却在退休时把个人股份悉数捐献给了职工，自己皈依佛门，转而去寻求心智进步。他以为，人生便是进步心智的进程。有了这样的超逸和寻求，使得稻盛和夫得以具有了俯视人生的视界。

他在作品《人为什么活着》中指出：“成功和失利都是一种苦难。有人成功了，觉得自己了不起，情绪变得令人讨厌，表明其人格蜕化了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成果，因此愈加尽力，也就进一步进步了自己的人道。而真实的胜利者，不管是成功或许失利，都会使用时机，磨炼出纯洁美丽的心灵”。

稻盛和夫从前把运营成功归纳为，“现场有神灵”和“答案永远在现场”。他真实意识到公司胜败与全员的密切相关。在他看来，公司运营的榜首方针，不是为了股东赢利，也不是为了客户利益，而是为了公司职工及其家族的美好。

他深信，一个公司不管规划多么大，只需建立起职工心有所属的渠道，就可以开释整体职工的潜力，公司就可以持续具有竞争力。正是窥见到这个隐秘，他在京瓷搞了1000多个“变形虫”（阿米巴）安排，最大极限地撤销官僚层级，最大极限地让每个人靠近作业现场，开释他们的生机。

稻盛和夫是真实活理解了的人。1997年6月，在一次身体检查中，医师告知他现已患上了胃癌。他一点没有惊骇，仅仅淡淡地回应：“喔，是癌症吗？”他听完医师的宣告，没事儿似的，持续搭乘新干线火车到本州岛西侧的冈山县去对一批中小企业的企业家做讲演，然后又跟一些学员喝了点酒沟通定见，直到深夜才回家，和往常相同上床歇息睡觉。

完结手术的两个月后，他宣告退居二线，只担任名誉会长，并正式皈依佛门。尔后，稻盛和夫将大部分时刻用于慈善作业和到世界各地讲演。这位商界中的哲学家的期望是，让更多的人了解京瓷哲学，将仁慈、利他和报答社会的运营哲学进行到底。稻盛和夫知道自己是个少数派。他说：“当人们问为何京瓷可以一向坚持成功？我总是这样答复：是因为它有坚决的运营哲学，并将之与职工同享。”

在拜金主义暴虐的今日，处处充满着一夜暴富的急于求成，人们对正义传统的蜕化无动于衷，对良知和灵魂的沦丧日趋麻痹。稻盛和夫的敬天爱人、慎言笃行，筑起了一座精神山脉，正可以给渴求的灵魂以甘露、阳光和力气。

稻盛和夫有20多本作品，其间最闻名的是《活法》。2022年8月24日上午8时25分，稻盛和夫在京都的家中因变老而逝世，享年90岁。而他的《活法》将在世上不朽。

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